5. Zusammenfassung
Die Zielsetzung dieser Arbeit ist, die Entwicklung eines integrierten
Management-Modells aus den Elementen Prozess- und Projektmanagement.
Dazu wurden die einzelnen Bestandteile des zu integrierenden
Ganzen theoretisch aufgearbeitet, mit dem Ziel einen jeweils gemeinsamen
Nenner zu finden und diesen in einem prozessorientierten
Modell darzustellen.
Es hat sich herausgestellt, dass ein gemeinsamer Nenner der Themengebiete
Management, Prozess und Projekt, existiert. Die untersuchten
Ansichten der Fachliteratur sind grundsätzlich relativ ähnlich,
obwohl deren Herkunft durch das zwanghafte Bestreben etwas „Neues“ zu schaffen, verschleiert wird. Dennoch konnten Prozesse
und Projekte als Organisationsformen der arbeitsteiligen Wirtschaft
identifiziert werden, die in Verbindung mit Management der effizienten
Wertschaffung dienen.
Die aus der theoretischen Aufarbeitung resultierenden Abläufe von
Management, Prozess und Projekt, dienen als Grundlage für das Modell.
Auf der Suche nach einer Begründung für die Integration der
einzelnen Teile, konnte eine Vielzahl an Beziehungen und Gemeinsamkeiten
zwischen Management, Prozess und Projekt, identifiziert
werden, was deren Zusammenführung rechtfertig. Diese Gegebenheiten
führten zur „Geburtsstunde“ des integrierten Prozess- und Projektmanagement
Modell.
Um eine praktische Anwendung des IPPM-Modells zu gewährleisten,
wird es um ausgewählte Methoden erweitert und im Rahmen der
Einwicklung eines Strategieprozesses erprobt und dargestellt.
Im Zuge der Durchführung dieser Arbeit haben sich fundierte, wissenschaftliche
Erkenntnisse und Schlussfolgerungen ergeben, welche
im Folgenden kurz und prägnant dargestellt werden.
Wissenschaftliche Erkenntnisse
- Management bedeutet „Handeln“, Prozesse sind wiederkehrende
Abläufe, während Projekte einmalige Abläufe sind.
- Die Gestaltung von Management, Prozess und Projekt, kann durch
einen gemeinsamen, standardisierten Ablauf dargestellt werden
und auf dieser Basis in weiterer Folge professionalisiert werden.
- Die Elemente Management, Prozess und Projekt, weisen eine Vielzahl
an Gemeinsamkeiten und Beziehungen auf, die auf eine gemeinsame
Grundstruktur schließen lassen.
- Die eng verwandten Organisationsformen Prozess und Projekt haben
eine eigenständige und getrennte Entwicklung durchlaufen.
Durch die Integration der einzelnen Bestandteile und Ergänzung
um ausgewählte Tools, wird ein Mehrwert realisiert: 1+1=3.
- Das integrierte Prozess- und Projektmanagement Modell bietet die
Möglichkeit Organisationsstrukturen, vorrangig betriebliche Abläufe,
einerseits zu determinieren und andererseits effizient zu
gestalten.
Um abschließend einen Blick in die Zukunft zu wagen, könnte sich
ein mögliches Folgeprojekt mit der Effektivität von Organisationsabläufen
befassen. Wie bereits dargestellt, ermöglicht es das IPPMModell
Abläufe im Unternehmen effizient zu gestalten. Eine Modell
bzw. eine Vorgehensweise, welches auch die Effektivität von Abläufen
sicherstellt, wäre Herausforderung für eine weiterführende Arbeit.
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